他社でEMをやっている友人に、リードエンジニアの育て方についてDiscordで相談させてもらったので、メモ。

その会社でやっていること

• WILL-CAN-MUSTを明らかにする
• リードエンジニアの全業務をいきなりやらせるのではなく、 リードエンジニア業務の一部を部分移譲する
  • たとえば、「下にメンバーをつけてタスクの割り振りを期待する」けど、 「仕様を揉む、他チームとの調整などは期待しない」など。
  • その場合、「リードエンジニアの全役割を期待しているわけではなく、 この部分を期待している」ということを本人や 一緒に働くチームメイト(特にやり取りするPMや別チームのリード)などに共有
    • これをしておかないと、後で揉めたり周囲からのサポートが十分でなかったりする
• リードは一定期間内での役割であり、いつでもエンジニアに戻れるし、戻るためのハードルも低くしておく
  • 挑戦をしやすくするため

田畑所感

• 業務の一部移譲っていうのは考えになかったけど、良さそう。
  • その場合、他チームに協力を仰ぐことになるので、そのあたりの根回しは必要そう。
• あと、EM的な役割の人がいるのも良さそう。
  • 個々人のキャリアプランや状態を鑑みた、役割や目標設定の提案