ここまでの3ページで、リードエンジニアの定義と必要性、不足している現状を見てきました。
このページでは「どのようにしてリードエンジニアを増やしていけそうか？」について現時点での 考えを述べていきます。
「その個人の能力がめちゃくちゃ高い」とかでもない限り、 「個人のモチベーション」や「その人の人生における意味付け」は能力向上における重要なキーであると考えられます。
なので、リードエンジニアとしてのトレーニングを始める前に、以下のサンプルにまとめてある ように、「そもそも(彼|彼女)の、会社から切り離された、職業人としてのキャリアプランと、このスキルセットはマッチするのか？」を問い直し、すり合わせを行う必要があると考えています。
「その人のキャリアプランと、会社での新しい役割が同じ方向性である」ということが 確認できたら以下のステップに進んでいきます。